Consultant à Simiane-Collongue : faut-il passer en société

Le chiffre d’affaires n’est pas le bon déclencheur

Il n’existe pas de niveau de chiffre d’affaires à partir duquel la société s’impose. Ce qui décide, c’est le besoin de séparer le patrimoine, la volonté de laisser du résultat dans l’entreprise, l’arrivée d’un associé, ou la préparation d’une cession.

La différence de coût entre les deux formes tient surtout au régime social du dirigeant et au traitement de ce qui est réellement prélevé. Un calcul sur trois ans, avec vos chiffres, tranche la question en une séance.

Ce que le passage coûte, une fois pour toutes

Constitution, dépôt du capital, publication, immatriculation, puis chaque année l’approbation des comptes et le dépôt au greffe. Ce sont des coûts modestes mais récurrents, à mettre en face du gain attendu.

S’y ajoute une comptabilité plus lourde qu’en entreprise individuelle au réel, avec un bilan et une liasse à produire. C’est ce poste-là qui pèse le plus dans la durée.

Le cas de l’apport de l’activité existante

Transférer une clientèle ou un fonds à la société nouvelle n’est pas neutre : l’opération peut dégager une plus-value, avec des régimes de report ou d’exonération selon les cas. Elle se prépare avant la création, jamais après.

Portage salarial ou indépendance : le calcul n’est pas que fiscal

Le portage transforme un honoraire en salaire, avec la protection sociale et le régime de retraite qui vont avec, moyennant des frais de gestion et des cotisations sensiblement plus élevées. L’indépendance coûte moins cher en prélèvements mais laisse à la charge du professionnel la couverture des risques et la gestion administrative.

Le comparatif honnête met en face trois colonnes : le net perçu, les droits ouverts, et le temps passé à gérer. Beaucoup de consultants commencent en portage pour tester leur marché, puis basculent en indépendant quand le chiffre se stabilise. La bascule se prépare : elle suppose de reprendre les contrats en cours et de vérifier qu’aucune clause ne l’interdit.